氯碱分公司：办公会上的磨练
宣布日期：2023-09-09 浏览次数：454
“9月7日 ，氯乙烯车间清静管理挂黄牌 ，身为清静总监 ，我负有不可推卸的责任。经由深刻反思 ，我熟悉到自己‘严细实精’作风保存差别 ，现场羁系不到位……”9月13日 ，氯碱分公司清静总监王明建在清静办公会上深刻磨练。
红脸出汗 ，丢体面、丢票子 ，让管理干部果真作磨练 ，这是氯碱分公司严酷管理职员作风建设、严肃特殊作业规范管理的一个缩影。
“严管就是真爱 ，各车间要鼎力大举践行‘一线事情法’ ，把现场清静生产标准化建设作为提升清静管理水平的有力抓手 ，对违章要动真格、敢亮剑、敢于说‘不’！氯碱分公司要稳固康健高速生长 ，必需从清静管理上下功夫 ，严管理、严纪律、严执行！”分公司司理田宝民说道。
今年以来 ，该分公司坚持“清静第一”头脑不摇动 ，要求各级管理职员牢牢掯住特殊作业、区域、人群、时段的清静管理 ，以“时时定心不下”的责任感 ，抓牢抓细事情落实 ，压紧压实清静责任 ，全力以赴抓好防危害除隐患各项事情。同时 ，坚持从严问责倒逼使命清单兑现 ，运用转达品评、谈话提醒、停职反省等手段 ，对泛起事情纪律性差、执行力不强的职工举行严肃品评 ，以高压态势倒逼管理职员履职尽责、继续作为 ，以“严细实精”作风推动清静事情切实干出效果。
“让管理干部果真作磨练是为了深刻反思管理上是否保存看不到、查不到、管不到 ，作风上是否保存干惯了、看惯了、习惯了等问题 ，切实将清静责任抓在手里、记在心中、扛在肩上。”分公司党支部书记徐明总结道 ，下一步 ，氯碱分公司将严酷落实“三防三增强两规范”事情要求 ，始终坚持严字当头、严抓严管的高压态势 ，严管干部、严抓作风、严酷管理 ，切实让严细实精在分公司蔚然成风。
（撰稿：曹静娴；审核：徐明；责编：陈年龄）
