【淮矿重评】捉住重点筑牢年底清静防地
宣布日期：2024-12-17 浏览次数：163
12月份是定整年、保全局的要害期，也是清静事故的易发、多发期。淮北矿业集团上下一定要坚持高度小心，打起十二分精神，统筹好生长和清静两件大事，坚决把各项清静责任、清静步伐落实到科区、到现场、到岗位，以最坚决的态度、最有力的行动、最过硬的作风筑牢年底清静防地。
抓好清静管理重在下层。下层是清静管理的主体单位，种种清静隐患及事故都是在生产历程中爆发的，任何清静生产步伐都要落着实生产流程的各个环节和岗位。决议清静管理的自动权在下层，抓好清静事情重在下层。下层各单位各级管理职员要提高熟悉，认真落实值班值守、追随带班制度，真正把头脑紧起来、责任扛起来、态度亮出来。尤其是党政一把手，要认真抓好各项管理制度的落实，压实清静责任，层层传导压力，真正把责任剖析压实到各级分担向导、科区认真人、班队长，落实落细清静生产“八条硬步伐”，指导和增强抓好清静事情的自觉性、自动性。
抓好清静生产重在现场。现场是清静生产的主战场和最前沿，是确保清静、高效、可一连运行的要害环节。为此，各级管理职员要在跟带班历程中，坚持“走一起、查一起、管一起”，盯紧现场管理，严查清静制度、清静步伐和“两个规范”现场落真相形，发明问题实时举行处置惩罚。坚决阻止违章蛮干行为，对严重违反清静管理划定、威胁清静生产的，坚决执行“三让四停”，坚决做到不清静不生产。严抓清静步伐落地，针对步伐贯彻不实时、不周全，现场执行搞变通、假落实的责任单位和小我私家，从严追责问责，切实以“零容忍”的态势，祛除规程步伐与现场施工“两张皮”征象。
抓好清静培训重在岗位。驻足岗位做好清静事情，是每位干部职工的责任和义务。集团上下要接纳多种形式，教育指导宽大干部职工一连强化清静意识，牢靠树立“清静第一、预防为主”的理念，养成优异的清静习惯，坚决杜绝“看惯了、干惯了、习惯了”“看不到、想不到、管不到”等问题，变“要我清静”为“我要清静”。增强职工岗位清静培训，扎实开展理论实操、岗位“3+1”等专项培训，提升专业手艺，真正做到上标准岗、干标准活。强化监视管理，追随干部要严酷落实“四确认”制度，尤其是要害环节、要害工序转换，必需在视频下举牌确认，实现生产作业透明化，争做清静事情守护者。
基础不牢，地动山摇。在岁末年头的要害时期，无论事情再忙、事情再急、使命再重，各级管理职员都要以“满格”状态，坚决杜绝麻木头脑、厌战情绪和幸运心理，切实增强“拖不得、等不得、慢不得”的紧迫感和责任感，打牢清静生产管理基础，配合筑牢清静防地，确保实现清静年目的。
